每日更新计划赚钱。
做最好的免费赚钱网站

海信收购夏普了吗,海信收购夏普最新消息!

其實,這並不是第壹次。海爾,創維今年都在海外有所斬獲。不過,液晶之父的名聲實在太大了,遠不是歐洲區域性品牌可比的。在珠三角、江浙滬,夏普至今仍是壹些消費者心中神級的存在。產能和品牌之外,海信還獲得了寶貴的美洲市場渠道資源,這可是快速鋪貨降低物流成本的關鍵因素。更有媒體挖出夏普墨西哥工廠並不是簡單的電視組裝,還具有生產open cell(液晶面板)能力——壹句話,海信真是賺大了。
 
從市場層面說,海信的探索具有商業模式的意義。供應鏈的理順和打通,讓海信原本在美洲的產能大幅擴充。在墨西哥生產,供應南北美市場,都能讓物流成本落地。同樣,比起中國直接出口,還有避稅的好處。渠道方面受益更大,以美國為例,目前夏普和海信都是美國銷量排進前10位的品牌,雙品牌運作後渠道銷量翻番,將獲得更大的談判話語權。同時,雖然海信已經進駐了百思買、沃爾瑪、考斯特等主流大渠道,但和夏普的渠道不會完全重合,未來可以借助原夏普渠道鋪貨、品牌露出,將終端的毛細血管壹壹打通。這顯然是壹項沒有花哨,只能紮實去做的基礎工作。
 
技術是繞不開的。夏普是液晶之父,日本第壹臺電視的生產商,多年來幾乎是“畫質”的代名詞。雙方的公告雖然對技術層面語焉不詳,只是籠統地說夏普會在技術上支持墨西哥工廠。但怎麽能想象壹貫技術立企的海信會對夏普技術沒有想法呢?在墨西哥工廠,可以近距離揣摩夏普四色技術,儲備液晶面板生產經驗。海信的ULED顯示技術和智能電視交互技術也可註入夏普品牌。這裏插壹句,反向註入技術讓人稍有意外,但中國顯示技術躍居世界前列已經是不爭的事實,只不過很多人不知道或者天生自卑罷了。
 
總結來說,海信商業模式的創新,就是加固了供應鏈,開放共享渠道、物流、技術資源,實施區域市場的雙品牌運作,有了平臺的意義。如果在美洲市場運作夏普品牌成功,又擴大了海信的市場份額,那這個模式就可以在歐洲、亞太地區復制。相比以往TCL收購湯姆遜,海爾整合三洋亞洲的差強人意,海信商業模式創新對中國家電出海都有借鑒意義。
 
回到題目。仍然要冷靜,要清晰地看到,掀翻三星、LG在美洲的霸主地位,還為時過早。至少僅僅憑借海信夏普合體還不夠,三五年的時間也不夠。
 
IHS數據顯示,在全球,三星仍然占據著25%以上的占有率,LG緊隨其後,而海信的占有率還是個位數。在北美市場差距更大。三星掌握著30%的份額。
 
5倍以上的差距,顯然不可能壹朝改變。甚至說,海信、TCL們現在的重要任務還是是在盡量去搶其他廠商讓出的份額,壯大自己,在“三L”強勢的區域形成抗衡的實力,在其弱勢區域逐步反超。
 
客觀地說,三星和海信都是走了產業鏈自主、垂直整合的路子。但逐壹對比會發現,除了在中國市場的互聯網交互應用方面海信領先以外,LED電視整體產業鏈自主程度、垂直程度都是三星領先。因此,LED電視領域掀翻三星幾乎是不可能的任務。相信國內外電視企業都會有這個認知。
 
難道就沒有機會了嗎?有,有變革就會有機會。激光影院或者說激光電視就是未來5年最大的變量。目前,正在巨變的前夜。清晰度、使用壽命、價格等重要參數壹壹突破後,它的便利性、成本優勢,大屏體驗優勢就會爆發出來。激光影院猶如正駛向陸地的大帆船,船頭的椽子已經清晰可見了。中韓企業,都盯緊了激光影院加緊布局。
 
收購案只是局部市場的戰鬥。誰能搶占激光影院的先手,誰才具備了翻盤的戰略武器。